혁신 뒷받침할 생태계 시급 정보기술 업계의 혁신 상징으로 여겨져오던 자율경영 기조에 변화 바람이 일고 있다.1998년 래리 페이지와 구글을 공동 창업한 세르게이 브린은 2019년 페이지와 함께 경영 일선에서 물러났지만 지난해 현업에 복귀했다. 인터넷과 검색 혁명을 주도했던 구글이 오픈AI의 챗GPT 출시 이후 AI 패권 경쟁에서 밀려날 수 있다는 위기감 때문이다.
네이버는 사내독립기업 5곳을 사실상 해산하고, 본사 소속 12개 전문 조직으로 개편했다. CIC는 성장 가능성이 높은 조직에 독립적으로 경영할 수 있도록 자율성을 부여하고, 자립할 역량이 있다고 판단될 경우 독립시키는 모델이다. 이는 그동안 네이버의 성장 엔진으로 평가받아왔지만 AI 시대를 맞아 정리 수순을 밟게 됐다. 최수연 네이버 대표는"AI를 중심으로 한 기술 패러다임 변화에 전사 차원의 전략으로 대응하고자 지난 9년간 네이버를 성장시켜온 CIC 중심의 체계 또한 변화가 필요했다"고 설명했다. 자율경영 기조를 종료하고 책임경영을 공식화한 카카오는 관련 팀을 모아 본사에 AI 통합조직을 신설하기로 했다. 정신아 신임 카카오 대표는 회사가 보유한 플랫폼 개발 경험에 최신 기술을 더해 '일상 속 AI' 시대를 선도하겠다는 각오를 밝혔다.
AI가 게임체인저로 등장하면서 과거 인터넷·모바일 시대에 통했던 성공방정식이 한계에 봉착하자 테크 업체들이 변화에 나선 것이다. 관건은 속도다. 일론 머스크 테슬라 최고경영자가 인간을 능가하는 AI가 내년에 나올 수 있다고 전망하는 등 AI 대전환 골든타임이 길어야 2년 정도라는 게 업계의 지배적인 관측이다. 그런 만큼 CEO의 과감한 결단력이 절실하다는 목소리가 높다.
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