人並み外れた戦略を生み出すための「二次的思考」とは？

一方で第二段階の思考、すなわち二次的思考はより複雑で慎重に行われます。第一段階の思考で想定した戦略を採ったときの影響について考え、それを決定にフィードバックさせることで、誰にも思いつくアイデアではなく、他の人には見えないものを見いだすことができるようになるとのこと。

このような複雑な思考を可能にするための「考える能力を鍛える方法」について、ブログは4つのアイデアを紹介しています。一次的思考を行った後、まず1つ目のアイデアは、一次的思考を行った後で「そしてその後どうする？」と自問すること。次に2つ目のアイデアが、「その戦略を採った10分後は、10か月後は、10年後はどうなる？」と時間を織り込んだ思考をすること。3つ目のアイデアは、一次、二次、三次の思考の結果を一覧にし見直すこと。これにより、思考を調整することが可能になります。そして4つ目のアイデアが、二次的思考をビジネスシーンで活用する際に、採用した戦略に対する従業員や競合他社の反応を想定することだそうです。

ここで重要なことは、二次的思考が必ずしも最初の決定に影響を与えるとは限らないという点です。最良に思える選択肢が確かに最良だったとしても、一次的思考のみでそれを選択した場合と、二次的思考によってそれにたどり着いた場合とでは、問題および戦略に対する理解度が大きく違ってくるため、同じ結果のようでも大きく内容は異なっています。 並外れた戦略というのは、「一次的には否定的な印象ではあるが、二次的には肯定的なもの」を選択した結果だとブログでは指摘されています。多くのプロセスを要する代わりに大衆から自分を切り離すことができる二次的思考を用いると、短期的に利益を得られないように見えても、二次・三次の段階でプラスに転じるならば競合が少なくなるため、結果的に優れた結果を得られるというわけです。

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