Heute verkaufen wir die Projekte, deren Planung und Service, in Zukunft wollen wir auch Energie aus eigenen Anlagenportfolios verkaufen. Zudem steigt die Nachfrage nach Dienstleistungen rund um Energiemanagement und -effizienz.-freie Stromproduktion vor Ort für Infrastrukturen, besonders für Verkehrsflächen, wo in Zukunft E-Fahrzeuge tanken. Wir können dafür auch Raststätten und selbst die Autobahn nutzen.
Die «Startup Navigator»-App des Institute of Technology Management der HSG unter Prof. Dietmar Grichnik vergleicht erfolgsrelevante Faktoren des Start-ups mit dem Branchenschnitt. Download:Pandemie, Krieg in der Ukraine, Energiekrise und die geopolitischen Spannungen in Asien machen das internationale Wachstum eines jungen Produkts nicht einfach.Der Eintritt in den deutschen Markt 2022 mit bereits sechs verkauften Projekten mit zusammen etwa zehn Millionen Umsatz.
sind ein Nischenbereich in einem sehr heissen Sektor. Die Nische ist aber ausreichend gross: Wenn man alle Zielsegmente bearbeitet, reden wir von über 100 Milliarden Marktpotenzial. Die Installationen von DHP Technology sind nicht wetterfest, sondern werden bei Schnee und Regen einfach eingefaltet. Damit sind die Kosten nur halb so hoch wie bei einer normalen Solaranlage. Diese Technologie ist patentiert, das gefällt mir. Deshalb hat die Firma auch keine direkte Konkurrenz.
Das Team ist super, mit vernünftigen Betriebswirtschaftlern, überschaubar. Der CEO ist ein guter Typ mit viel Konzernerfahrung, aber bescheiden. Vielleicht sollte er aber den Mut haben, grösser zu denken – die Firma kann mehr, als er meint! Der Wachstumshebel sind jetzt grosse B2B-Kunden wie DHL, Amazon oder Tank & Rast. Bei denen kann man mit einem Konzept gleich Dutzende Standorte abdecken. Um diese Anlagen zu bauen, braucht es aber Kapital.
Das Geschäftsmodell basiert bisher auf individuellen Projekten, erfordert einiges an Kapital und beschränkt die Skalierungsgeschwindigkeit. Zudem ist die erzielbare Marge etwas limitiert im Vergleich mit anderen Geschäftsmodellen. Mittel- und langfristig wäre es möglich, den Bau der Anlagen an externe Generalunternehmer zu übergeben und sich selber etwa auf die Rolle des Lizenzgebers zu beschränken.
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