Se, por um lado, a internacionalização de uma PME pode fazer com que esta se diversifique mais e, consequentemente, fique com mais ganhos, por outro lado, caso não haja uma carteira sólida de clientes, esta opção pode trazer mais problemas do que vantagens.
“A diversificação tem valor em si mesma, como é sabido, sobretudo quando o mercado doméstico é relativamente pequeno. Mas uma boa empresa, com boa gestão e bons produtos ou serviços pode até correr o risco [ao se internacionalizar] de se desfocar do mercado em que mais deveria apostar”, alertou o responsável da PRA, deixando claro que nem sempre a internacionalização é a melhor opção para as PME.
Nesse sentido, o sócio da PRA reforçou que a internacionalização das PME depende, em primeiro lugar, da maturidade e da apetência do mercado nacional, ou seja, da natureza do próprio negócio. E, em segundo lugar, depende dos custos associados à internacionalização, decorrentes de todo o processo. O responsável da PRA destacou, por isso, três cuidados que as PME devem ter nas suas operações de compra e venda, são eles:, “porque a fidelização de bons fornecedores e bons clientes, até à custa da margem, traz dividendos a longo prazo”;, “com transparência, já que em momentos de grande volatilidade e de aumentos de preços rápidos, como é o atual, este é um instrumento muito valioso”;Pedro Sá considera, assim,...
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