신체는 오늘을 살아도 영혼이 과거의 리더십에 안주하는 것은 사라져줘야 한다. 그게 혁신성장의 시작이다. 초연결이라는 기술적 진보가 우리를 더욱 촘촘히 연결하고, 이 연결이 자그마한 것도 감추기 어렵게 만드는 개방형 사회로 나아가고 있다. 경험해보지 못한 연결과 개방으로 인해 과거와는 다른 수준의 높고 강력한 투명, 협력, 권한이임, 나눔과 공정, 신뢰의 문화가 쏟아지고 있다. 당연히 모든 조직의 기대치는 매우 높아져 있으며, 이를 리더가 충분히 포용하고 이해하고 있어야 조직의 지속가능성과 성과를 바라볼 수 있다.그동안 뛰어난 전문가들이 초연결시대에 필요한 리더의 역량에 대해 언급한 것 중 내 눈에 확연하게 들어온 자질 몇 가지는 다음과 같다.◇비전 제시 역량=조직을 넘어선 사회 전반에 끼치는 긍정적 비전을 설정하고 이를 조직 전체에 전파하는 역량이 필요하다. 비전은 조직의 강력한 동기다. 누구나 회사에서건 학교에서건 어느 조직에서건 선한 영향력을 끼치고 싶은 강한 열망을 갖고 있다.
◇ 코칭 역량=변화무쌍한 세상에서 탁월한 가치를 만들기 위해서는 조직 구성원 모두가 자율적 권한을 갖고 온갖 전략 수립과 실행을 추진하고 실험하며 실패를 반복해야 한다. 이를 위해 공식적·비공식적 배움이 필요하다. 리더는 이를 하나하나 가르칠 수 없고, 그래서도 안 된다. 해답을 일방적으로 던져주는 답정너 리더가 아니라, 끊임없이 질문하고 함께 배워서 자발적으로 구성원이 성장할 수 있는 코칭의 역할이 필요하다. “현재 내가 너보다 더 많이 알고 경험했다”는 우월감은 전혀 중요하지 않다. “누가 더 많이 알고 경험했는지보다 너와 함께 더 많이 배우고 성장하고 싶다”는 열정이 필요하다.시대에 맞는 리더십을 갖추지 못한 구시대적 리더는 더욱 개인적 권력과 영향력, 언론플레이에 의존하려 한다. 그럴수록 시대에 합당한 리더십을 갖춘 조직과 격차는 더 벌어지게 됨과 동시에 치욕적인 비난과 조롱이 본인에게 쏟아지는 가운데 비극적인 조직운영방식에 집중하는 악순환에 빠지게 된다.
벌거숭이 재앙 하는 짓이네.
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