多様な人材が活躍できる基盤を整えることは、企業や経済の成長にとって不可欠だ。阻んでいる壁を一つひとつ、根本から変えていかねばならない。.
多様な人材が活躍できる基盤を整えることは、企業や経済の成長にとって不可欠だ。阻んでいる壁を一つひとつ、根本から変えていかねばならない。女性が活躍する場を無理に作ると別の問題が発生すると思うけど、それはちゃんと考えてる?出生率、離婚率、保育園等…女性の活躍できる場ってより、性別問わず、適材適所でみんなが活躍できる場という視点にすべきでは?
女性の活躍=仕事での活躍、だったと仮定して、なぜそれが達成できてないのか? 原因分析もされてないのに、根本的な改革は無理だと思うんです。 その上で、「じゃあ仮定は合っていたのか?」と検証するフェーズも必要ですね(日本では滅多なことではされませんが)。
とりあえず日経はこのブログ読んで欲しい
女性の活躍=仕事 だけで括るのはよくない。 「子育て」とか「家庭を支える」 とか別の指標も必要でしょ。
お前んとこの役員を女性に変えてから社説書け。
この話題見ていつも思うが、何でもかんでも他国と同じ様な社会構成や人員構成を作らないとダメなのか?日本独自の考え方で良いのではないのか?女性は女性らしく…男性は男性らしく…自分達の今までの文化を否定しているのでは?
正社員の女性割合30%以下、管理職8.5%の業界に言われましても…
うるせえよ
日経の取締役は何人が女性なの?
日本経済新聞の役員に女性は何人いるんだい?
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