しかし彼は1年7カ月でマネジャー職を辞すことを決め、現在ではいちプレイヤーとして会社の主力製品のプロモーションを担当している。良い経験ができていると感じていたマネジャーを辞めプレイヤーに戻ったのはなぜなのか。マネジャーになったことに“後悔”はあったのだろうか。吉原さんが新卒でサイボウズに入社したのは2017年のこと。1～2年目は「サイボウズ Office」製品のプロモーションに関係した製品展示会、事例取材、メルマガ配信やSNS運用などさまざまな業務を一通り経験した。そして4年目、吉原さんの環境は大きく変わることになる。サイボウズ Officeのプロモーションから、コーポレートブランディングと製品プロモーションの間をつなぐような部署へと異動したのだ。
そこでの仕事は新聞やテレビの広告の企画や、オウンドメディア「サイボウズ式」の記事作成など。特定の部署のみではなく、企業全体を念頭に置いた動き方が求められるようになった。現場リーダーを任されることになったのもこの頃だ。 5年目の終わり頃に、「マネジャーにならないか」との打診があり応じることに。コーポレートブランディングのチームにいる間に、プレイヤー、リーダー、マネジャーを経験することになったのだ。同社のマネジャー陣の、初任時の平均年齢は36.9歳（※1）。異例の人事だったことが分かる。しかし実は「リーダーやマネジャーになりたいという欲はなかった」と吉原さんは話す。「仕事のレベル、視座を上げたいという思いをなんとなく抱いていて、それならレベルの高い職のほうが強制的に上げられるかもしれないと考えた」と振り返る。「できるかどうかで悩むことはなかった。『得意なこと、できることはこれ』『しかしこれはできない』と考えれば、自分の可能性を狭めてしまうことになる。自己評価より周囲の考えの方が的を射ており、その提案に乗るのが良いのではないかと考えた。
マネジャーという仕事はあくまでも役割の一つに過ぎないが、その役割、ポジションの数には限りがある。であれば、そこに推薦されたという機会を与えられたのは恵まれているのではないかと考え、前向きにやらせていただいた」（吉原さん）「深く考えていたわけではなかったが、本来マネジャーがする仕事を率先して行うことで喜ばれたり、隣のチームの仕事を手伝ったりしていたことから、視座を上げようとしている、あるいはその余地があると上司に見なしてもらえていたのかもしれません」
日本 最新ニュース, 日本 見出し
Similar News:他のニュース ソースから収集した、これに似たニュース記事を読むこともできます。
ソース: topitmedia - 🏆 93. / 51 続きを読む »
ソース: topitmedia - 🏆 93. / 51 続きを読む »
ソース: topitmedia - 🏆 93. / 51 続きを読む »
ソース: topitmedia - 🏆 93. / 51 続きを読む »
ソース: topitmedia - 🏆 93. / 51 続きを読む »
ソース: topitmedia - 🏆 93. / 51 続きを読む »