従業員の「リモート解雇」、通告時に避けるべき5つの間違い

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どのような方法で従業員を解雇するかは企業の評判にかかわる問題だ。ビデオ会議や電話を通じて解雇通告せざるを得ない場合でも、人間味のある対応をすることは可能だ。以下ではリモートで解雇を告げざるを得ない場合に避けるべき間違いを挙げる。

ビデオ会議で大量の人を解雇しなければならない場合、対象者全員のカメラをオフにしておき、対象者から自分しか見えないようにすべきだと、ビジネスアドバイザリー企業ガートナーの人事調査責任者ブライアン・クロップ氏は言う。4.社内ネットワークへのアクセスをあまりに早く切断しようとする企業の機器を回収するかどうか、どのような方法で回収するのかを決める必要もある。クロップ氏は「一部の企業は発送用品を従業員に送り、IT機器(例えばノートパソコン)をオフィスに送り返すよう要請している」と語る。機器の年数が古く、回収や保管のコストに見合わない場合にはそのまま手元に置くよう指示する企業もあるという。企業の状況や一時解雇を行うビジネス上の理由について正直に話す一方、幹部らが払っている犠牲についても明確に話すべきだと、クロップ氏は指摘する。「企業が直後の5カ月間をどのように扱うかが、雇用主としての今後5年間の評判を決める」

ビデオ会議で大量の人を解雇しなければならない場合、対象者全員のカメラをオフにしておき、対象者から自分しか見えないようにすべきだと、ビジネスアドバイザリー企業ガートナーの人事調査責任者ブライアン・クロップ氏は言う。4.社内ネットワークへのアクセスをあまりに早く切断しようとする企業の機器を回収するかどうか、どのような方法で回収するのかを決める必要もある。クロップ氏は「一部の企業は発送用品を従業員に送り、IT機器(例えばノートパソコン)をオフィスに送り返すよう要請している」と語る。機器の年数が古く、回収や保管のコストに見合わない場合にはそのまま手元に置くよう指示する企業もあるという。企業の状況や一時解雇を行うビジネス上の理由について正直に話す一方、幹部らが払っている犠牲についても明確に話すべきだと、クロップ氏は指摘する。「企業が直後の5カ月間をどのように扱うかが、雇用主としての今後5年間の評判を決める」

 

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