多様な人材を採っても、活かしどころがわからない……昨今、「多様な人を採っておかないといけない」とか「多様な人がいたほうがいいよね」と言って、ダイバーシティでいろんな採用をされていると思います。なので、新しい考えを持った人や、新しい風を吹き込んでくれるような人、挑戦的な人に活躍のフィールドを提供するためにも、組織は両利きを標榜していないといけないと思っています。：かなぶんさんの2番って、1番とすごく密接な関係にあると思ったんですよ。例えば、「顧客の目線になりなさい」といった時に、顧客の目線やユーザー体験をしたことがない人だけで考えても、顧客の疑似体験はできないと思うんですよね。そういう意味では、経営を疑似体験するとか、経営を体験した人を中に取り入れていくとか。さまざまな人と対話したり、さまざまな人の考え方をインストールしていかないと、視点って固定化されると思うんですよね。
多様な人材を採っても、活かしどころがわからない……昨今、「多様な人を採っておかないといけない」とか「多様な人がいたほうがいいよね」と言って、ダイバーシティでいろんな採用をされていると思います。なので、新しい考えを持った人や、新しい風を吹き込んでくれるような人、挑戦的な人に活躍のフィールドを提供するためにも、組織は両利きを標榜していないといけないと思っています。：かなぶんさんの2番って、1番とすごく密接な関係にあると思ったんですよ。例えば、「顧客の目線になりなさい」といった時に、顧客の目線やユーザー体験をしたことがない人だけで考えても、顧客の疑似体験はできないと思うんですよね。そういう意味では、経営を疑似体験するとか、経営を体験した人を中に取り入れていくとか。さまざまな人と対話したり、さまざまな人の考え方をインストールしていかないと、視点って固定化されると思うんですよね。
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