(MUFG)は20日、2023年度までに三菱UFJ銀行の店舗数を約180店減らす方針を明らかにした。従来は17年度末の515店舗から2割にあたる約100店を減らす計画だったが、削減率を35%に積み増す。海外の規制への対応や構造改革に向けた先行投資がかさむ中、一層の経費削減が必要と判断した。
MUFGが開いた投資家向け説明会で表明した。テレビ電話などで手続きができるセルフ型店舗の新設計画を下方修正した。三菱UFJ銀は19年1月にセルフ型店舗1号店を東京・目黒に新設した。窓口業務を約4割減らし、経費削減と顧客カバーを両立する目玉だった。行員による対応が中心の従来型店舗を17年度末比で半減する方針は変えない。 背景にあるのがコスト構造の硬直化だ。MUFGは19年3月期の経費率が71%と、前の期の68%から上昇。セルフ型店舗を多数展開すれば、初期費用がかさむ。インターネット経由の取引が普及するなか、セルフ店の需要は限定的と判断した。相続や資産形成の相談をしやすくする特化型店舗は増やす。
店舗要らないからATMを作って欲しい。仕事の入金でよく行くけどいつも混み合ってるから不便。小銭を入金できるATM単体が切実に欲しい。
ネット世代は皆さん、ネット取引を活用されてるでしょうから、それを全般的に進めるという事ですね。
UFJは混んでるからなぁ。小さな合同設立に丁寧に対応してくれるかなぁ??
恐ろしいリストラが始まるな。しかも2023年って後、約4年だぞ。
近所の店舗がなくなった高齢者はタンス預金ヘ。。。。
良いと思う!店舗に行くことなんてほぼゼロ!ATMだけ使えれば十分ですもの。
やむを得ない。ネット時代に入ってから、客の細かな商品知識についていける行員がいないからね。 正直、ヨドバシあたりにネットバンクに詳しい行員を置いて欲しい。
低金利?企業内部留保?格差?特定富裕層?資産運用?キャッシュレス?融資?店舗の必要性?窓口対応の必要性に方向性?店舗の利用する顧客の必要性?収益?労働力の配分の方向性?情報通信と暗号化?見える化に見えない化の取捨選択カネ?店舗に現物紙幣の保有状況と方向性に安全管理とリスク評価?
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