会長には今井誠司副社長が就く。みずほ銀行の頭取には加藤勝彦副頭取の昇格が決まっていた。会長と頭取は4月1日付で交代する。
17日に公表した計画の概要では約40に及ぶ追加の改善項目を盛り込んだ。障害の再発防止について、22年3月をめどにシステムの全面点検に乗り出すと表明した。ハードの老朽化がシステム障害の原因だったこともあり、関連機器を全面的にチェックする。木原氏は改善計画について「不退転の決意で臨む」と語った。 システムの安定運用に向けて木原氏は「現場実態を把握して戦略や資源配分をする」と強調した。金融庁から指摘された企業風土の改革にも取り組む姿勢を示し「上意下達になることなく、社員の自律的、建設的な行動を歓迎する組織にする」と話した。
システムにお金をかけないからだ。何年前からシステムエラーばかりしてるの❓何年前から言ってるんだ⁉️人件費削減にも程がある。
旧何とか銀行派の牽制し合い。半沢直樹の世界❣️
いきなり2割も増やせるのか。やっぱ人余ってるなあ。
あれ？システムエラーの報告を偉い人が散々無視したのが原因であって人員の問題じゃなかったような？
システム人員増やして、システムのツギハギを増やすのかな。
🤔 、
腐ることなく頑張ってほしい。あと預金者へ、みずほにお金を預けたら得だと思わせる改革案も立ち上げて欲しいな。
もう、３回転半捻り失敗してるけど
その2割が現場で戦力になるまでは、既存戦力でトラブル対応と運用をやりつつ、その2割への教育をする必要がある。既存戦力の更なる離脱を楽しみに傍観。
人増やす？ 人海戦術なんて、おバカでも思いつくこと。 能力がないと言っているようなもの。 他国から笑われるよー。
なんかすっげー奴隷求人出してなかったか？ 集まったん？
経済財務省新聞
新規よりリテンションが重要なのは人間社会全ての基本。どうすれば現場が働きやすい職場になるかを真剣に議論するのが一番の近道だと思う。監視の目を増やすのは下策中の下策。
優秀なIT人材の絶対量が少ないのにただ人を増やしても変わらない。 システムをちゃんと理解している役員は何人？ここにいなければ始まらない。
最近とても寂しい、家でいつも一人、夫と離婚、ネットでw相手を探している、LINE ID：qi19890
人を突っ込めばどうにかなると思っていそう。適材適所の人材であればいいけど。
人員整理に増員、、出入りが激しい会社はロクなものじゃない。
人を育てるのに10年はかかる。 以前にそれを簡単に切ってしまって不都合が生じたから戻ってって言っても後の祭り。
銀行って潰してもよくね？ 郵貯や地銀に信金、労金、組合にJA・JF 宝くじ利権とか甘い汁を吸いすぎだろう？
人を増やせば工期遅れる！分かってねー！
みずほに転職したら面白いかな？
社長をド文系から出してる限りダメでしょ。
作り直さないと無理だよ
銀行業から撤退しましょう。
増員云々ではない 合併時に遡って１社のシステムに 集約するだけの話やぞ
人員増強は、良い対策です。最近の大企業での検査不正は、生産性アップのための人員削減が原因です。
人件費ケチったら逆に高くついちゃったねぇ 無能だねえ
一歩前進か！頑張れぇ〜！！
人数を増やしてもダメ。 トップ・レベルの人の力量の問題。 システム全体のシステム監査をできる人がいなかったから、ヘボなシステム開発を発生させたのだから。 もうHDDなど使っていない。M.2 SSDはコントローラが壊れれば、全ての記憶が跳んでしまう。バックアップはできない。 東証も同じ事故
先ずは「みずほ銀行」としての統一された組織への改革が必要だと思うけど。きっと『スケープゴート』に成るんだろうねぇ。今のままではね。ええ加減、国も『他国取引への与信の権利の停止』ぐらい実の有る懲罰をしても良いけどこれも無理か。知らんけど。
6割削って、2割しか戻さないんだ。 もうローンも終わるし、口座毎解約しよう‼️
人員増強よりもマニュアルの徹底、社内QA部門の強化、引き継ぎの徹底とかして、ヒューマンエラーの低減を計るべきでは？やみくもに人員増やしてもね。
人を増やす分トラブルも増えそう。給料を2割増しにした方が良いよ。
落ち着いたらまた人員整理しそう🥴
増やして何をするのかなあ。 ソースコードと詳細設計書を人力で突き合わせするくらいしかないのでは？
増強だけじゃ、ヒューマンエラーは再発する。根深い問題。ようは、システム関係者はみずほ銀行が嫌いなんでしょ？だから、お互いに手を取り合わないから、ヒューマンエラー。
日本 最新ニュース, 日本 見出し
Similar News:他のニュース ソースから収集した、これに似たニュース記事を読むこともできます。