「管理職は絶対にイヤ」 エンジニア組織で“昇進拒否”が多発、どうしたらいい?(1/2 ページ)

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HR Design +,人事コラム,キャリア開発

管理職になりたくない人が増えていることは、多くの企業に共通しているお悩みです。とりわけエンジニア職や研究開発職、編集・記者職など、専門性の高い職種では昔からその傾向が強いようです。専門職組織での管理職の育て方を考えます。

これらの職種では、スペシャリストとしての技能や専門性を高めることを第一に考える人が多いことが背景にあると考えられます。ジョブ型が注目を集めるにつれ、そうした考えの人はますます増えています。やりたいこと・追求したいものがハッキリしていて「マネジメントをするよりもコードを書いていたい」「マネジメントをしていると最前線の技術に疎くなるのではないかと心配だ」という話も聞きます。専門職志向の人が管理職を経験する「3つの意義」

実は筆者自身も「管理職になりたくない」専門職の会社員でした。企業の管理職向けのテストや研修を開発する仕事ですが、自分自身は正直なところ、できることならずっとモノづくりだけをしていたいと考えていました。管理職になると、さまざまな調整ごとに時間を取られて好きな仕事ができなくなったり、専門性を維持できなくなったりするのではないかと感じていたからです。 エンジニア職や特定の専門職の場合、その分野における専門性を維持・向上させたいという理由で、管理職になることをためらう人も少なくないようです。また管理職の負荷が過重になっている問題や、負担に対して十分な報酬を期待できないといったことも、管理職が敬遠される要因となっています。

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