Kerstin Götz, Geschäftsführerin der TROI GmbH, enthüllt unsichtbare Hürden und Vorurteile für alleinerziehende Geschäftsführerinnen. Ein tiefgreifender Einblick in den Business-Alltag.
Beides wirkt wie ein schleichendes Gift, das sich sowohl im beruflichen als auch privaten Bereich bemerkbar macht. Diese negativen Zuschreibungen können subtil oder offensichtlich sein, tragen aber in jedem Fall dazu bei, die erwähnte gläserne Decke aufrechtzuerhalten. Das zeigt sich beispielsweise bei Beförderungen, der Übertragung von Verantwortung oder bei der Vergütung. Auch in puncto Networking entstehen schnell Nachteile.
Darüber hinaus kann es sinnvoll sein, spezifische Mentoring-Programme und Netzwerke für alleinerziehende Führungskräfte ins Leben zu rufen, Plattformen also, in denen sie Erfahrungen austauschen und einander gezielt Unterstützung anbieten. Zudem kann die Annahme, dass Führungsqualitäten mit elterlichen Pflichten unvereinbar sind, dazu führen, dass Frauen bei Beförderungen und bei der Besetzung von Führungspositionen diskriminiert werden. Wann endlich brechen wir diese Strukturen auf? Unsere Gesellschaft sollte Führungskompetenzen unabhängig vom familiären Status würdigen und Elternschaft als eine Bereicherung und nicht als ein Hindernis für berufliche Exzellenz ansehen.
Auf gesellschaftlicher Ebene hingegen plädiere ich für mehr Bewusstseinsbildung, zum Beispiel durch Kampagnen, die auf die Herausforderungen aufmerksam machen, mit denen Alleinerziehende regelmäßig konfrontiert werden. Eine weitere Möglichkeit besteht in Unterstützungsnetzwerken und entsprechenden Plattformen.
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