Teodoro Cocca: «Credit Suisse – Essenzielle Lehren für alle Banker»

Der Grundstein des Untergangs vieler Unternehmen wird, wie es die Strategieliteratur zeigt, im Moment des grössten Erfolgs gelegt. Aus dem tiefen Fall der einst so erfolgreichen Credit Suisse liessen sich grundlegende Lehren für jeden Bankmanager ableiten, schreibt Teodoro Cocca in seinem Beitrag für finews.first. Wie damals die UBS, hat auch die Credit Suisse den Grundstein für ihren Beinahe-Kollaps in einer Phase gelegt, in der es der Bank scheinbar besonders gut ging.

Eine Fehleranalyse, welche im Falle von grossen Verlusten oder Abschreibungen durchgeführt wird, gehört zum üblichen Vorgehen. Gerade wenn eine Bank mehrere, grosse Verluste innerhalb kurzer Zeit verdauen muss, wird sich das Top-Management und vor allem der Verwaltungsrat mit der Frage auseinandersetzen, ob dies tatsächlich «nur» Einzelereignisse sind oder ob es eine systemische und damit strategische Komponente gibt.

«Die fehlende Orientierung am Shareholder-Value der alten Struktur wird auch an der New Credit Suisse sichtbar» Eine tatsächlich auf den Shareholder-Value ausgerichtete CS hätte schon lange eine ganz andere Geschäftsstruktur aufgewiesen. Dies gilt allerdings auch für ganz viele andere Banken.

Vor allem bei der CS ist zudem die Zeitdimension besonders hervorzuheben. Ein langes, mehr oder weniger tatenloses Zusehen, wie die Bank in immer grössere Schieflage schlittert, prägte die Ereignisse der vergangenen Jahre. Je länger beim gerade so sensiblen Bankgeschäft der Niedergang dauert, desto mehr verliert das Management die Handlungsfähigkeit. So ist die aktuelle Lage der CS schonungslos als das zu bezeichnen, was sie heute ist: ein Sanierungsfall.

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