, ein Familienunternehmen, das sich auf Wohn- und Büromöbel spezialisiert hat. Doch Gielgen interessieren nicht die neuesten Designs, stattdessen reist er als „Future of Work“-um die Welt, besucht mehr als 100 Unternehmen und Universitäten pro Jahr. Sein Ziel: zu erfahren, wie wir in Zukunft arbeiten werden. Darauf hat er Antworten gefunden.Ich schaue mir die Epizentren der Veränderung an, gehe ins Auge des Orkans.
Wir gehen von einer wissensbasierten Ökonomie in eine fähigkeitsbasierte Ökonomie. Da ist das Erlangen von neuen Fähigkeiten wichtiger als das Wissen selbst.Ich bin weder Hellseher noch Forscher. Aber die Summe der Einblicke, die ich aus ganz verschiedenen Domänen sammle, dann übereinanderlege und kombiniere, geben mir das Gefühl, dass das eine logische Konsequenz ist.
Wir wissen vom demografischen Wandel und dass wir flexibler werden müssen. Warum machen wir es nicht? Ihr habt diesen wunderbaren Österreicher Wolf Lotter, der in einem Buch schrieb: Noch nie haben wir im reichen Westen so viel gewusst, so viel gelernt und so wenig verstanden. Im Verstehen sind wir ziemlich mies, das Bildungswesen hat uns in feste Denk- und Handelsmuster verdammt. Selbst wenn man in eine Firma reingeht: das Onboarding verläuft nach einem Plan. Und nach dem wird man konditioniert. In der Zukunft braucht es viel mehr Anpassungsfähigkeit.
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