"En mis últimos ocho años, tuvimos muchos mini-terremotos, pero nunca de la magnitud de lo que estamos viendo ahora", asegura el CEO de UBS Sergio Ermotti."Ésta es una crisis impulsada por el miedo pero es diferente... esta vez no se trata sólo de gente perdiendo sus activos o ahorros, se trata de su vida, de sus familias. Es tan profunda, tan distinta", agregó.
El resto de la industria -en particular aquellos que principalmente se dedican a préstamos de consumo y crédito a pequeñas empresas- se enfrenta a su prueba más dura desde la crisis financiera de 2008, porque millones de compañías podrían quebrar en medio de cuarentenas sin precedentes y prohibiciones de viajar.
Para los más chicos y débiles que aún luchan por recuperarse del cataclismo de hace 12 años, el coronavirus podría resultar fatal. Para los más grandes, presagia un período de supervivencia con lo justo -bajas ganancias, sin dividendos y premios mucho más bajos o inexistentes- en un momento en el que la mayoría de los inversores ya son pesimistas.
Las enormes pérdidas por créditos incobrables son la principal preocupación. A seis meses de la llegada del Covid-19, los números ya son asombrosos. Los 15 bancos más grandes de EE.UU. reservaron u$s 76.000 millones para cubrir los préstamos incobrables proyectados y sus 32 primos europeos más grandes apartaron unos 56.000 millones de euros, según los datos del Citigroup.
Sin embargo, el auge del trading no durará. El jefe de JPMorgan, Jamie Dimon, advirtió que los ingresos provenientes de los mercados bursátiles podrían reducirse a la mitad durante el resto del año.
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