ซีอีโอ QGEN ผู้คร่ำหวอดในวงการ HR มาเกือบ 20 ปี เผยว่า หาก องค์กร อยากได้คนเก่งๆ มา ร่วมงาน ด้วย ต้องทำตัวเองให้เซ็กซี่น่าดึงดูดใจการดูแล พนักงาน หรือลูกจ้างเป็นหน้าที่ของ ผู้นำ องค์กร
"ผู้นำต้องถามตัวเองว่าต้องการความสัมพันธ์กับลูกจ้างแบบไหนกันแน่ ต้องไม่หลอกตัวเอง เพราะไม่ใช่ว่าทุกตำแหน่งงานจะต้องสร้างความสัมพันธ์กับลูกจ้างในรูปแบบเดียวกันไปหมด บางตำแหน่งอาจต้องการการทำงานระยะสั้น แต่บางตำแหน่งงานอาจต้องการให้พนักงานทำงานอยู่กันไปยาวๆ ในฐานะพาร์ทเนอร์" เขาอธิบาย 3. สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนและร่วมมือกัน เช่น การอยู่กันแบบครอบครัว ต้องบอกชัดเจนว่าเป็นครอบครัวแบบไหน ทำให้เห็น ไม่ใช่แค่พูด ต้องเป็นครอบครัวแบบมืออาชีพ เป็นต้น
เมื่อมองพนักงานเป็นลูกค้า ผู้นำจะสามารถบูรณาการใช้ความรู้ความสามารถในเรื่องของ Sale & Marketing มาใช้ในการบริหารคนได้อย่างเข้าถึงและเข้าใจมากขึ้น โดยมีตำแหน่งงานในบริษัท เปรียบเสมือนสินค้า จากนั้นจะทำอย่างไรให้ลูกค้ากลุ่มเป้าหมายของเรา หรือคนในตลาดแรงงานที่เราอยากได้เขามาทำงานด้วย สนใจบริษัทเรา สนใจตำแหน่งที่เสนอให้สิ่งต่อมาที่สำคัญไม่แพ้กันก็คือ การรักษาคนเก่งเอาไว้ในองค์กร ผู้นำองค์กรต้องเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่า แคนดิเดตผู้สมัครงานที่เราอยากได้นั้น เขาสามารถไปร่วมงานกับองค์กรแบบไหนได้บ้าง...
6. อะไรคือสิ่งที่เป็นกำแพงกั้นที่ทำให้เขาไม่เปลี่ยนงานบ้าง เช่น โบนัส บริษัทมีให้ลูกจ้างไหมเมื่อเทียบกับบริษัทคู่แข่ง เป็นต้น โดยต้องนำเสนอสิ่งนี้ให้คนภายนอกรับรู้ จากผลสำรวจของ QGEN Thailand Most Attractive Companies 2024 พบว่ามี 55 บริษัทที่คนไทยอยากร่วมงานด้วยมากที่สุด ปี 2024
องค์กร ร่วมงาน พนักงาน ผู้นำ วัยทำงาน พนักงานบริษัท ตลาดงาน คนหางาน แรงงานทักษะสูง ดึงดูดคนเก่ง Work&Leadership
ประเทศไทย ข่าวล่าสุด, ประเทศไทย หัวข้อข่าว
Similar News:คุณยังสามารถอ่านข่าวที่คล้ายกันนี้ซึ่งเรารวบรวมจากแหล่งข่าวอื่น ๆ ได้
แหล่ง: Thansettakij - 🏆 23. / 63 อ่านเพิ่มเติม »
แหล่ง: PostToday - 🏆 50. / 51 อ่านเพิ่มเติม »
แหล่ง: Thairath_News - 🏆 8. / 63 อ่านเพิ่มเติม »
แหล่ง: Thairath_News - 🏆 8. / 63 อ่านเพิ่มเติม »
แหล่ง: thaich8news - 🏆 27. / 63 อ่านเพิ่มเติม »
แหล่ง: ktnewsonline - 🏆 24. / 63 อ่านเพิ่มเติม »