Reestrutura\u00e7\u00e3o? Sim, o perigo \u00e9 n\u00e3o fazer

Um processo de reestruturação responde a um problema de sustentabilidade do negócio. Se nada for feito, o fim natural é a insolvência.

Depois há outro aspeto.“A reestruturação surge muitas vezes associada à insolvência e isso é um estigma em Portugal”, considera Francisco Patrício. Além disso, o país é pequeno e tem uma cultura muito assente num formato em que as pessoas são confundidas com os negócios. “A empresa depende muito dos sócios e gerentes e, por norma, confunde-se com eles.

Noutros casos, refere a sócia da SRS Advogados, “a reestruturação societária será desencadeada pela necessidade de consolidar a posição da empresa no mercado e/ou de robustecê-la através da reorganização das operações ou das dívidas”. Em semelhante contexto é — segundo explica — possível renegociar os termos da dívida com os credores.

Francisco X. Froes, consultor em liderança e presidente da AMBA, associação de MBA da Nova SBE, corrobora. “Quando uma crise como esta que estamos a viver eclode, as reestruturações impõem-se sob pena de amanhã estarmos a cair na mesma situação”. Froes refere-se, em concreto, a situações que estavam há muito na gaveta para ser implementadas e que encontram aqui e agora “a oportunidade para emergir”.

Em quê?! Quando?! Como?!

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