A necessidade de gerir atividades que focam, por um lado, necessidades de curto prazo e, por outro, objetivos de longo prazo, como a inovação exige, faz com que surjam novos modelos de liderança, a todos os níveis na organização., partilhei a ideia que a colaboração também pode justificar o alinhamento de prioridades nas agendas dos diversos parceiros de modo a atingir resultados vantajosos para todos e um sucesso partilhado.
As iniciativas ou projetos de inovação estratégicos ou mobilizadores podem mesmo ir mais longe no modelo de liderança a aplicar, como avançam diversos autores.
Trata-se de uma mudança que vai sendo conseguida, através do exemplo, com efeitos na cultura das organizações.
Encorajar e estimular a inovação significa dar mais tempo e liberdade para o desenvolvimento individual e, por isso, também coletivo.
Receiam-se as ideias, por vezes diferentes e que não cabem nos espartilhos de critérios de outros tempos, muitas vezes colados a um estilo de liderança perra. Acumula-se o pó, deixa-se que a luz se torne sombra, mantém-se o, numa tentativa, frequentemente ilusória, de controlo, mas que mais não é que um passo rápido para a estagnação.
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