Quando houve os confinamentos, para mim foi muito fácil dizer que não ia despedir ninguém porque sei que os valores [do grupo] que estiveram lá nos últimos 50 anos vão estar lá nos próximos 50 anos.
não encara a disputa pelo talento na ótica de “empresas a concorrerem com empresas”, notando a “diferença” que faz ter “pessoas muito boas e envolvidas no seu emprego”.A presidente da Sonae sublinhou ainda que, ao contrário daquela que é a visão mais tradicional sobre este tema,” e reforçou que toda a organização tem de trabalhar para a melhoria da performance e do envolvimento de quem lá trabalha.
“As organizações passam muito tempo a olhar para os mercados, para as suas dinâmicas, e não o tempo [que deveriam] a olhar para dentro, para os seus empregados, e a usar as mesmas metodologias.. Não é tudo sobre o [regime] híbrido, é muito mais profundo do que isso.
o negócio da Sonae é olhado numa perspetiva de “longo prazo” e com o objetivo de deixá-la “em melhor situação” para as gerações seguintes. Uma “corrida de longo curso” que, garantiu ainda, se reflete nas “decisões que toma e na forma como trata as pessoas e tenta envolvê-las”.
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