Num cenário empresarial que evolui com rapidez e complexidade, a liderança no topo das organizações desempenha um papel crucial na definição da trajetória rumo à inovação e ao crescimento sustentável.
A estratégia de adaptação e coevolução exige uma visão dinâmica e flexível, muitas vezes em contraste com a rigidez de líderesque valorizam planos estratégicos mais estáticos e previsíveis. A história da Blockbuster, que falhou em se adaptar à emergente era digital, contrasta com a adaptabilidade demonstrada pela Netflix, que transformou o seu modelo de negócios para liderar o mercado de.
A Lego oferece também um exemplo inspirador de nova aprendizagem organizacional. Após enfrentar quase falência no início dos anos 2000, a Lego adotou uma abordagem de aprendizado e inovação que a levou a tornar-se a maior empresa de brinquedos do mundo. A transformação incluiu a colaboração com os fãs para ideias de novos produtos e a diversificação em videojogos, filmes e parques temáticos.
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