– A Critical Software foi criada há cerca de 25 anos. Vamos falar de futuro, mas olhando para trás, quais são as suas grandes marcas?
Um outro aspecto que também é importante, e que às vezes não é tão visível, é a forma como nós vimos a empresa, como nós pensamos a empresa no longo prazo. Temos uma visão de longo prazo, sempre tivemos. Costumo dizer que nós vimos a empresa assumindo que ela vai estar aqui daqui a 100 anos e estar aqui daqui a 100 anos, se pensar nisso, muda a perspetiva sobre muitas coisas.
JC — Sim, os nossos mercados são maioritariamente internacionais, portanto nós começámos a trabalhar para o mercado internacional. — E ao longo destas duas décadas e meia, e com uma forte componente de exportação desde o início, e com dimensão internacional, alguma vez houve o estigma, o rótulo, de ser português, ainda por cima em áreas de tecnologias de informação que agora, sim, é reconhecido, mas se calhar há uns anos talvez houvesse algumas dificuldades?
JC — Exatamente, começámos por aí. Também um bocadinho improvável, porque, lá está, como éramos uma empresa em Portugal, e nessa altura, no país, não havia mercados espacial, nem havia tradição, nem havia, e nós começámos a dizer, todos entusiasmados, “vamos trabalhar um mercado espacial”. Um bocadinho irracional, mas com uma energia muito forte.
— E isso significa aumento em relação aos anos anteriores, por exemplo, em relação a anos de pandemia? Imagino que tenham sofrido. Para manter uma equipa motivada, inspirada, capaz de fazer coisas extraordinárias, de fazer coisas que muitas vezes não acreditam que são capazes de fazer, é preciso muita liderança, gestão emuito trabalho de criação de uma cultura forte. É preciso ter as pessoas identificadas com valores comuns, com propósito, porque isso no fim do dia vai fazer a diferença.
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