inha a convicção que não poderíamos ter. Havia a emergência do desconhecido. Mas identificada a necessidade de ter que assistir os nossos doentes sem descurar os nossos profissionais, não podíamos ter medo. Temos que proteger os nossos profissionais e temos que garantir que tudo esteja operacional para cuidar dos nossos doentes.
Tínhamos de estar preparados, presentes e juntos. Só assim iríamos conseguir superar o que se aproximava. Temos que estar aqui e vamos conseguir, todos juntos e todos os dias.para reinventar novas formas de resposta assistencial e de aprovisionamento dos recursos. A adaptabilidade e redesenho dos modelos assistenciais,Foi muito importante não perdermos a noção do sistema.
Estávamos conscientes da nossa responsabilidade juntamente com as autarquias, dos Cuidados de Saúde Primários e do sector social,pudéssemos ser parte integrante na resposta. Atuar a montante seria a melhor estratO planeamento e o compromisso estão obviamente por detrás do sucesso de uma organizaçãoO sucesso de uma organização encontra-se, numa primeira instância, no adequado planeamento.
ático-profissional. Cada fase do plano foi ativamente participada pelos responsáveis diretos pelos processos internos. Primeiro escuta-se o que cada um sabe. Depois o que cada um sugere para a fase seguinte. Consensualiza-se.Diariamente os planos de ação eram revisitados, os processos melhorados, stocks e equipamentos reforçados. Proatividade era a palavra de ordem.
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