Lo que no deben pasar por alto las empresas es que esta práctica tiene sus consecuencias. De entrada, es un contaminante del clima organizacional, un desmotivador de los colaboradores y por supuesto un motor de la rotación de personal, que resulta ser más costosa que una estrategia de crecimiento laboral.
Realmente los colaboradores están evolucionando y fijan una expectativa más alta hacia la organización, pero también están apuntando a expectativas más altas donde ellos mismos tienen que impulsar este desarrollo profesional, dice Aguilera. A partir de esta toma de acciones, el colaborador es el responsable de armar un plan de desarrollo y carrera para él mismo, ya sea en esa organización u otra, o a través de diferentes medios que considere necesarios.
Esto no significa que el empleado esté acusando a alguien o generando ‘chisme’. En México, estamos acostumbrados a callar cuando se dan este tipo de prácticas, comenta Jessica Carrillo, directora de bienestar integral del Tecnológico de Monterrey. Pero manifestar las fallas de la organización y de los líderes es crucial para que la empresa corrija los errores que se traducen en la fuga de su talento.
“Lo recomendable es comunicarlo de manera formal y escrita, clara y directa y proporcionando la información suficiente, así como describir los incidentes en orden cronológico para facilitar la comprensión”, dice la abogada.
Pero si llega un presimiente hdp y desaparece tu institución por sus huevos y para no pagarte lo que marca la Ley ,dice que hay Austeridad,pero se Hasta millones ,más bien roba en su obras pedorras.... qcarpm
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