Antes de terminar la charla, Laura Ripani, jefa de la División de Mercados Laborales del Banco Interamericano de Desarrollo , le pidió a Eliana Bracciaforte, cofundadora de la plataforma de trabajoWorkana, imaginarse en el año 2030, abrir Twitter y ver las tendencias de conversación, ¿cuáles serían? Algo sobreSu respuesta no es futurista, por supuesto que tiene matices puespueden realizar de esa manera y las desigualdades sociales imponen barreras.
, por ejemplo, para que accedan a un montón de beneficios que deberían tener”, apuntó Eliana Bracciaforte.¿Para qué quieres que vaya a la oficina?, contó en la conversación con Laura Ripani. Las lógicas de llegar tempranísimo a la oficina no eran para ella. Luego entró a trabajar a Google, que “desde ese momento nos dabaa todos, lo cual no era normal en el año 2006, nos pagaban el Internet en casa, en los aeropuertos”.
. Para la cofundadora de Workana ese presupuesto deben destinarlo a viajes, invertirlo en herramientas digitales o en encuentros presenciales que sean primordialmente sociales y no de trabajo.“no se ve” y no puede haber inspecciones en los domicilios. Sin embargo, hay muchas ventajas, señaló Eliana Bracciaforte, por ejemplo, para las personas con discapacidad a quienes les es difícil trasladarse.
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