'부장들 5시 나가라''천재가 20만 먹여살린다'…이건희 어록

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“과장에서 부장까지는 5시까지는 정리하고 모두 사무실을 나가세요. 이것은 명령입니다.”

#삼성을_초일류기업으로 “미래지향적이고 도전적인 경영을 통해 90년대까지는 삼성을 세계적인 초일류기업으로 성장시킬 것이다.” #남의_발목은_잡지_말아라 “뛸 사람은 뛰어라. 바삐 걸을 사람은 걸어라. 말리지 않는다. 걷기 싫으면 놀아라. 안 내쫓는다. 그러나 남의 발목은 잡지 말고 가만히 있어라. 왜 앞으로 가려는 사람을 옆으로 돌려놓는가?”

故 이건희 삼성전자 회장은 취임 5주년째인 1993년 당시 사장단을 독일 프랑크푸르트로 불러 "삼성이 글로벌 기업으로 성장하기 위해서는 2류 근성을 뿌리째 뽑아내는 근본적인 혁신이 필요하다"고 강조했다. 이 회장이 이 자리에서 말한 "자식과 마누라 빼고 모두 바꿔보자"는 발언이 유명해졌다. [중앙포토]#출근부_찍지_마라 #놀아도_제대로_놀아라 “출근부 찍지 마라. 없애라. 집이든 어디에서든 생각만 있으면 된다. 구태여 회사에서만 할 필요 없다. 6개월 밤을 새워서 일하다가 6개월 놀아도 좋다. 논다고 평가하면 안 된다. 놀아도 제대로 놀아라.” #불량은_암이다 “불량은 암이다. 삼성은 자칫 잘못하면 암의 말기에 들어갈 가능성이 있다.”, “생산 현장에 나사가 굴러다녀도 줍는 사람이 없는 조직이 삼성전자이고, 3만 명이 만들고 6천 명이 고치러 다니는 비효율, 낭비적인 집단인 무감각한 회사다.

故 이건희 삼성전자 회장이 1987년 삼성그룹 제2대 회장에 취임하는 모습. 이 회장은 취임사에서 "미래지향적이고 도전적인 경영을 통해 90년대까지는 삼성을 세계적인 초일류기업으로 성장시킬 것"이라고 강조했다. [삼성]#고통극복후_쾌감_그때_바뀐다 “한손을 묶고 24시간 살아봐라. 고통스러울 것이다. 그러나 극복해보라. 나는 해봤다. 이것이 습관이 되고 쾌감을 느끼고 승리감을 얻게 되면 그때 바뀐다는 것을 알게 될 것이다” #정치는4류_행정은3류_기업은2류 “우리나라의 정치는 4류, 관료와 행정조직은 3류, 기업은 2류다.” #입체적으로_생각하는_사고의틀 “영화를 여러 각도에서 보면 작은 세계를 만나게 된다…그것이 습관으로 굳어지면 입체적으로 생각하는 ‘사고의 틀’이 만들어진다…일할 때도 새로운 차원에 눈을 뜨게 된다” #어떤_승리에도_우연은_없다 “스포츠를 통해 우리가 얻을 수 있는 또 하나의 교훈은 어떤 승리에도 결코 우연이 없다는 사실이다.

故 이건희 삼성전자 회장이 2002년 용인연수원에서 열린 ‘인재 전략 사장단 워크숍’에서 발언하는 모습. 이 회장은 ’200~300년 전에는 10만~20만명이 군주와 왕족을 먹여 살렸지만, 21세기는 탁월한 한 명의 천재가 10만~20만명의 직원을 먹여 살린다“고 강조했다. [삼성]#탁월한_천재가_20만_먹여살린다 “200∼300년 전에는 10만∼20만명이 군주와 왕족을 먹여 살렸지만 21세기는 탁월한 한 명의 천재가 10만∼20만 명의 직원을 먹여 살린다” 故 이건희 삼성전자 회장이 2003년 10월 경기도 화성 삼성전자 메모리 연구동 전시관에서 황창규 삼성전자 메모리사업부 사장으로부터 차세대 메모리에 관해 설명을 듣고 있다. [연합뉴스]#위기다 #머뭇거릴_시간이_없다 “지금이 진짜 위기다. 글로벌 일류기업이 무너지고 있다. 삼성도 언제 어떻게 될지 모른다. 앞으로 10년 내에 삼성을 대표하는 사업과 제품은 대부분 사라질 것이다. 다시 시작해야 한다. 머뭇거릴 시간이 없다.

 

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회사일로 발생한 어떠한 상황도 회사가 100% 책임져야

어벙한 놈이 5천만 죽이는 나라에 살고 있다.

세상에 천재가 많아져서 문제

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