例を挙げてみよう。薄っぺらで人と人との対立を煽るコンテンツ、ユーザーをタイプ別の消費者にカテゴライズするアルゴリズム、ものを創りだす人びととその人たちが会ってつながりをもちたい相手がごちゃ混ぜにされ、データは勝手に収集され放題な状態、などなど。ガバナンストークンの問題は結局、ほかのさまざまなことと同じく、力の分配方法に行きつく。ENSで起きたことは、ひとりが一票を持つ直接民主主義のように見えるかもしれないが、実際そんなケースはほとんどありえない。
ほかの多くのNFTプラットフォーム同様、彼らも急激な需要の高まりにただただ圧倒されていた。特にSuperRareは一定の審査基準をもつプラットフォームであるせいで、いっそう大変な立場に置かれていた。SuperRareのサイトで作品を売るには、申請して承認を得る必要があるからだ。だが扱う作品の厳しい管理者になる代わりに、彼らが選んだのはガバナンストークンを使うことだった。 権利を得た5つの「スペース」のうち4つの特徴は、ほぼ同じだった。既存のメジャーなコレクションを扱い、チームメンバーは大多数が白人で、大規模な展覧会やセールを企画し、時にはアート業界大手の企業ともコラボレーションする。
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