例えば、わたしが投資している
は音楽NFTのマーケットプレイスであり、楽曲がひとつのNFTとしてミントされ、一度にひとりしか所有できないデジタルレコードをミュージシャンは発行できます。つまり、音楽を美術品のように収集可能なオブジェクトにできるんです。 Catalogがもたらすこの変化を「パトロネージュ・プラス」とわたしは呼んでいます。コレクターはパトロンとしてアーティストの創作活動をサポートするだけではなく、Catalogを通じて作品を再販する際にコレクターも利益の一部を得られるという点で、これまでのパトロネージュとは異なるモデルが形成されるでしょう。もユニークです。Catalogとは異なり、ひとつの楽曲に合わせて一連のNFTを発行するサービスです。例えばNFTのひとつを所有することで、楽曲にコメントを書いてアーティストに読んでもらえる機能があります。また、ファン層に合わせてドロップするNFTをカスタマイズできるのが特徴のひとつで、一連のNFTのなかでも最も価値のあるNFTに最高額を支払いたいスーパーファンから、例えば1,000個のNFTのうち1つを購入しファンであることを表明したい“ロングテールファン“まで、さまざまなファンの需要に応えられるんです。
こうしたアプローチで楽曲のオーナーシップをNFTとして販売できれば、プラットフォームを仲介せずに、アーティストがオーディエンスから直接収益化し、多くの価値を得られる時代がやってきます。わたしの同僚のリ・ジンが「100True Fans（100人の真のファン）」というエッセイで書いたように、Web3は真のファンが100人いるだけで生計を立てられる、クリエイターの中産階級の成立を可能にするでしょう。クリプト領域のスタートアップを成長させるうえで、「Progressive Decentralization（漸進的な分散化）」という考えを提唱しています。そこには3つのステップがあり、まずは人々が求めるプロダクトをつくること、続いて、プロダクトの周辺にユーザーが集まるコミュニティをつくること、最後にプロダクトをコミュニティへとイグジットし、ユーザーをオーナーにすることです。
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