関西が地盤の中堅スーパー、関西スーパーマーケットの経営権取得をかけた争いが激化している。８月末、関西スーパーの筆頭株主、エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングが関西スーパーを傘下に収める方針を発表すると、９月３日には首都圏が地盤のスーパーで、第３位株主のオーケー（横浜市）が関西スーパーの買収方針を表明。争奪戦の行方は、関西スーパーが１０月下旬に開く臨時株主総会で一定の結論が出る。企業価値の向上にどうつながるか、株主を納得させる説明が求められそうだ。広さにゆとりのある通路の棚には加工食品や飲料が大量に陳列され、値札には店頭販売価格とともにメーカー希望小売価格からの割引率を表示。２～５割引きが中心だが６割引きもある。
昭和３３年創業のオーケーは６１年以降、特売で一時的に価格を下げてチラシで集客する戦略から、常に販売価格を抑える「Ｅｖｅｒｙｄａｙ Ｌｏｗ Ｐｒｉｃｅ（エブリデー・ロー・プライス、ＥＤＬＰ）」戦略にかじを切った。 品ぞろえを絞った大量調達で仕入れ値を抑えるほか、平成３０年４月には商品ごとに複数の業者から見積もりを取り、安値の業者から仕入れる取り組みも実施。大手メーカーの加工食品や飲料を安価で販売する仕組みをつくった。 平成２０年以来、実質無借金経営という強固な財務基盤も背景に、首都圏で１３０店以上を展開。令和３年３月期は新型コロナウイルスに伴う巣ごもり需要もあり、売上高が前期比１６・８％増の５０７６億円と初めて５千億円を突破。本業のもうけを示す営業利益も３２・８％増の３０３億円と大きく伸びた。
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