金融DXで4万人分効率化 三菱UFJは1万人、配置転換も

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金融機関大手13社のDXによる業務削減が約4万人分に。業務の見直しは事務や管理、支店、コールセンターが中心。各社は浮いた人手を営業部門などへ配置転換し、生産性向上につなげる考えです。

日本の大手金融機関がデジタルトランスフォーメーション(DX)で人手に頼った業務を削減する。日本経済新聞の調査で、約4万人規模の業務量が浮くことが分かった。支店の事務から営業などに配置転換する。雇用の維持を前提とする日本は人材の再教育が生産性向上のカギを握る。大胆に人を入れ替える米銀と比べると、再教育の効果が出るには時間がかかる。人材の流動性を高める取り組みも課題となる。.

日本の大手金融機関がデジタルトランスフォーメーション(DX)で人手に頼った業務を削減する。日本経済新聞の調査で、約4万人規模の業務量が浮くことが分かった。支店の事務から営業などに配置転換する。雇用の維持を前提とする日本は人材の再教育が生産性向上のカギを握る。大胆に人を入れ替える米銀と比べると、再教育の効果が出るには時間がかかる。人材の流動性を高める取り組みも課題となる。

 

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配置転換で社員、どのくらい生きのびるやら?

もはや行員は不用にシフトですね💦

パスポート試験でいいのか 高校生でも持ってんで…

これ、小泉政権IT革命でも聞いた。そのときは結局、違う形の事務作業項目が増えた。電算と営業の隙間業務。DXは営業こそが本来は削れるところかと思うので、ゆるやかに人を減らしたい口実では。

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