日経電子版「Think!」は、各界のエキスパートが注目ニュースにひとこと解説を投稿する機能です。電子版記事とエキスパートの解説を通じて2022年を振り返るシリーズ、第2回は4～6月です。読者の関心を集めた記事から、エール取締役の篠田真貴子さんの投稿をはじめ、「Think!」担当者がえりすぐったエキスパートの解説を紹介します。（投稿の引用部分はエキスパートの原文のままです）民間からの出向者200人を含む約600人で立ち上げられたデジタル庁。それなのに「仕事ができる」とされる20～30人の官僚が兼務の形であらゆる案件に絡むようになるまで、時間はかからなかった。デジタル庁に集まった人々がチームになっていく健全なプロセスの最中にいると解釈できる。チームの発達段階を整理したタックマンモデルでは「フォーミング（形成期）」「ストーミング（混乱期）」「ノーミング（規範期）」「トランスフォーミング（変態期）」「アジャーニング（散会期）」の5ステージがあると提唱している。現状はまさにストーミング。本音が出てきて混乱が起きるが、本音が出やすくなっているとも言える。ここで組織の中で対話の質を高めること、言い換
日経電子版「Think!」は、各界のエキスパートが注目ニュースにひとこと解説を投稿する機能です。電子版記事とエキスパートの解説を通じて2022年を振り返るシリーズ、第2回は4～6月です。読者の関心を集めた記事から、エール取締役の篠田真貴子さんの投稿をはじめ、「Think!」担当者がえりすぐったエキスパートの解説を紹介します。（投稿の引用部分はエキスパートの原文のままです）民間からの出向者200人を含む約600人で立ち上げられたデジタル庁。それなのに「仕事ができる」とされる20～30人の官僚が兼務の形であらゆる案件に絡むようになるまで、時間はかからなかった。デジタル庁に集まった人々がチームになっていく健全なプロセスの最中にいると解釈できる。チームの発達段階を整理したタックマンモデルでは「フォーミング（形成期）」「ストーミング（混乱期）」「ノーミング（規範期）」「トランスフォーミング（変態期）」「アジャーニング（散会期）」の5ステージがあると提唱している。現状はまさにストーミング。本音が出てきて混乱が起きるが、本音が出やすくなっているとも言える。ここで組織の中で対話の質を高めること、言い換えると互いの価値観が異なることを前提に「聴き合う」仕組み、スキル、マインドを整えることが、次のステージに飛躍する鍵になる。成功を信じて見守っていきたい。
360度監視、「金税四期」は徴税の「天網」。データによる税務管理、共同富裕、徴税のビッグデータが有名人も捕まえる！中共の鎌が「ニラ」を根こそぎ刈... YouTubeより
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