）が毎年開催する｢ストラテジック・インベスター・イニシアチブ｣で、会場に集ったCEOや投資家らを前にヘンダーソン教授はこう話した。｢私たちも当初はこの結果を信じられませんでした。きっと測定誤差に違いない、と｣
しかし研究を続けても、行き着く結果はいつも同じだった。最終的にヘンダーソン教授は、国や産業を問わず、ある種のパーパスを戦略に組み込んだ企業ほど生産性が高くなる、と結論づけた。新著『Reimagining Capitalism in a World on Fire （世界の危機に資本主義を再考する）』（未訳）も出版される予定だ。常に改善を重ね、従業員に敬意を持って誠実に向き合い、協力してチームを運営し、単に定量的な評価基準ではなく、真の意味での成果に基づいた評価を推進していますヘンダーソン教授によれば、２種類のパーパスには重要な違いがあるという。かたや、従業員の間に仲間意識を育み、家族的な雰囲気を醸成するためにパーパスを用いている組織。だがこの場合、収益への影響は特に認められなかった。。ヘンダーソン教授は、企業のパーパスに関するクローディン・ガーテンバーグ（Claudine Gartenberg）、アンドレア・プラット（Andrea Prat）、ジョージ・セラフィム（George...
ハーバード・ビジネス・スクール パーパス 生産性
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