11月28日に死去した松下電器産業(現パナソニックホールディングス)の中村邦夫元社長は松下がパナソニックへと変わる波頭を経営トップとして歩き続けた。「経営理念以外に聖域なし」の信念に基づき、痛みを伴う改革で業績を大きく回復させた人物だ。一方で巨額の投資に踏み切ったプラズマディスプレー事業など、結果的に「負の遺産」になってしまったものもある。その歩みを振り返る。.
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松下電器産業・中村邦夫元社長死去 「破壊と創造」の改革者2000年に松下電器産業(現パナソニックホールディングス)の社長に就任して間もなく、トヨタ自動車の創業家、豊田章一郎氏の執務室に呼ばれた。「松下に潰れてもらっては困るんだよ」。トヨタとは松下幸之助氏の時代から事業面のつながりや創業家同士の交流がある。中村邦夫氏は長身を縮めながら、自身の重責を意識したという。豊田氏の部屋には幸之助氏が書いた「青春」という書が掲げられていた。「破壊と創造」。刺激的
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松下電器産業元社長の中村邦夫氏が死去松下電器産業(現パナソニックホールディングス)で2000年から06年まで社長を務めた中村邦夫氏が28日、肺炎のため死去した。83歳だった。00年に松下電器産業の6代目の社長に就いた。「破壊と創造」を旗印に家電流通や研究開発体制、製造現場を見直し、人員削減など雇用にも手を付け伝統の経営構造にメスを入れた。02年に松下通信工業など主要子会社5社を取り込み、商品別の事業部制を再編して事業の重複をなく よくテレビに出てた人だった RT : 中村邦夫氏が死去 松下電器産業元社長
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