本場米国のプロが教える、VCが使う3つの投資基準

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【本場米国のプロが教える、VCが使う3つの投資基準】 VCがパワポのピッチだけで投資判断する理由 東洋経済オンライン

起業家が(ときにはVC企業とのピッチミーティングのほんの数時間前に)まとめたパワーポイントのスライド上にしか存在しないビジネスに、将来見込まれるリターンを有意義にモデル化できるほどの金融的指標は、ないに等しいのだ。.

起業家が(ときにはVC企業とのピッチミーティングのほんの数時間前に)まとめたパワーポイントのスライド上にしか存在しないビジネスに、将来見込まれるリターンを有意義にモデル化できるほどの金融的指標は、ないに等しいのだ。

 

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[大弦小弦]「勝手に死んで」の卑劣 | 大弦小弦 | 沖縄タイムス+プラスネット番組で、少年が質問する。「老人は退散した方がいいと思うんですよ、日本から。老人が自動でいなくなってくれるようなシステムを作るとしたら、どうやって作りますか」▼米エール大教員の成田悠輔氏は命の尊厳を説くでもなく、「頑張ってみるのも手」と答えた。それはそうだ。 沖縄の安全保障も考えないで 米軍や自衛隊も追い出して無防備にして、 シェルターすらも反対して逃げ場を無くして 沖縄戦以上の悪条件に導いて 集団自決を再現させようとしている 左翼の方が計り知れない程の卑劣さだ。 まだ書くかという印象です 非常に腹立たしいです 部数が激減しているのでしょう お気の毒なパラサイトです 誹謗中傷 名誉毀損 人格攻撃 倫理違反にあたる 切り取り拡散され集団リンチに使われた動画や 狂ったツイートしか見ていませんね 左派系の貴方の勝手な 切り取り記事も 集団リンチに加担です
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【企業トップに聞いてみた】ローソン・竹増貞信社長■単なる「商品」だけでないコミュニケーションを商品に付加価値を (Q.物価高、燃料費の高騰、為替変動など、先行き不透明なことがたくさん。コンビニ大手として、今年どう消費者に向き合っていく?) 色んな変化がある方が、その変化をチャンスに捉えて、色んな商品、サービスを新たに提供しながらやっていける。ピンチもたくさんありますが、色んな変化を前向きに捉えて、しっかりと成長につなげていく、そういう1年にしたい。 (Q.物価高にどう対抗していく?) 今我々は、「ローソンベーシック」というブランドを、80品目制定しています。これは例えば、明日引っ越しをして、一人暮らしをする時に、その80品目をお買い求め頂くと、その日から暮らしが整えられるという、生活必需品です。ここは、一生懸命企業努力をして、極力値段を抑えていく。一方で、スイーツであったり、デリバリーなどの新しいサービスであったり、こういったところは、お客様としっかりコミュニケーションして、その付加価値を認めて頂ける価格を設定していく。メリハリのある価格設定、商品展開、サービス提供……こういったことを、この1年しっかりやっていきたい。 ■弁当も総菜も店内で調理 (Q.具体的にはどういう付加価値をつけていく?) 実は今、お店でご飯をたいて、お弁当などもご提供しています。お惣菜もお店で作っています。こういう出来立てのものに対しては、お客様のご評価は非常に高い。これを、たとえばモバイルでオーダー頂いて、出来立ての状態でお待たせせずにお渡しする。こうした、商品とサービスが一体となったものをご提供できれば、お客様のご評価もどんどん上がってくるんじゃないか。単なる「商品」だけではなく、サービスも含めて、しっかりとお客様とコミュニケーションをしていく。そういったことが今後大事になる。 ■ハンディキャップある人も働ける職場 あともう一つは『グリーン』。昨年、『グリーンローソン』というものを、1店舗オープンしました。ここには、アバターのクルーがいて、リモートで働くことができる。今まで、『ローソンで働きたいけれど、ハンディキャップがあって、お店に行けない』という方もたくさんいらっしゃった。そういった方でも、アバターになって、店舗で働ける。全員参加型の店舗を作ろうじゃないかということで、大阪大学の石黒先生と一緒になって、今取り組んでいます。 ■洋服のリサイクルにも取り組む そして、食品ロスを出さないために、お弁当は冷凍、あるいは出来立て、このどっちかにしていきましょう、と。リサイクルボックスを置いて、洋服も回収して、必要な方に届けていこう、と。そして、冷蔵ケースと冷凍ケース、これに扉をつけて、お客様に開けていただく。これだけで、CO2を減らせる。こういったことを、お客様と一緒になって進めていって、本当の意味でサスティナブルなお店を、お客様、町と一緒に作っていこうじゃないかと。こうした取り組みも、今年はぜひ加速したい。 ■日常生活をサポートしていく責任どう果たすか? (Q.コンビニは「ちょっと高い」というイメージもありますが、そこの部分について、何か新しいイノベーションなど考えていることは?) ……店頭で提供しているコーヒーって、いまだに110円なんですよね。我々ローソンのコーヒーは、エスプレッソマシーンから抽出しています。それでこの値段、他の街なかのコーヒーと比べて、どう思われますか。 (Q.比べたら安いですね) 安いですよね。そして、先ほど申し上げた80品目の「ローソンベーシック」も、スーパーマーケットの商品と比べていただいても、まったく引けを取らない競争力がある価格でご提供しているんです。日常生活のなかで、便利なだけじゃなくて、しっかりと経済的にも暮らしに使って頂けるような価格設定、商品展開、そういったことを心がけていますので。決して高いものばかりじゃない。 (Q.なるほど。これからも、暮らしに身近なお店を目指していく?) コロナ禍のなかで、実はお客様から、「日常生活で使いたい」というお声を頂いたんです。ステイホームの生活のなか、『一番近くのローソンで、毎日買い物が済ませられたら』と。よって、今は生鮮野菜も置いているし、冷凍食品もたくさんあります。ユッケや馬刺しまで置いています。お惣菜もあるし、お店でご飯も炊いている。そして、トイレットペーパーから身の回りの物、なんでもそろうんですね。こういった形で、日常生活の中で使っていただくお店に変わったんですね。そういう状態のなかで、コロナ前と同じぐらいの売り上げのご評価を頂くところまで、今きています。日常生活をしっかりとサポートしていく責任、これをどう果たしていくのか。これは、価格面でも、サービス面でも、商品展開面でも、しっかりとやっていかないといけないと思っていま
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