自宅では社員の働きぶりも見えない。不安がる副社長から異論も出る中、最後は社長の東原敏昭が言い切った。「これは日立がもともとやりたかったことだろう。もう元には戻….
随分前からこうすべきだった。不要な通勤費を支払う必要ない、事務所の経費も必要ない、なぜこのような小学生でもわかることを日本がしなかったのか？障害者雇用も上がる。健常者より仕事のできる障害者が沢山いることを覚えておいて欲しい。
迫真空手部
大きな一歩 他の日本企業も追随してほしい
1部上場の我社でも、テレワークやってるけど、社長はじめ取締役ができないんよなぁ。 たまに会社行くと、いつも顔合わせて打ち合わせしてるわw
大企業 在宅常態 舵を切る
迷惑な話だ
コロナで仕事の在り方も変化していくんですね。
成果を出すということがどういうことかを理解している人は在宅になってもパフォーマンス変わらんけど、会社へ出社することで仕事してる感出してただけの人はpay for jobには耐えられんやろうなあ。
不動産の資産価値も元には戻らない、と言ったらどうだろう？分散が進むとはそういう事。B/Sの資産が減る、そこから生まれるキャッシュが減るから減損出す、負のスパイラルになるかもしれないのに、もう元には戻さないの？
変化に対応できるものが生き残るのは自然界でも企業でも同じ。 そして社員も座っていれば給料貰えると思っていると生き残れない。
テレワーク出来る程度の仕事ってAIで事足りる。なくなるの、時間の問題では？
何も対策しなければ10万人死ぬを信じるか？信じないか？が、今企業のトップの真価へとつながる。ウイルスは多分今後、形を変え数年は収まらないだろう。なら企業の就労形態を思い切って換えた企業が生き残る。企業にとり社員の交通費やビルの賃貸代バカにならない。如何に経費削減が企業の明暗わける。
こういう対策ができる企業が増えて欲しい。もちろん、役所も含めてです。
副社長会議ってなに？
コロナはパンドラの箱を開いたと思う。 雇用や不動産に激変をもたらすだろうな。 テレワーク 在宅ワーク 働き方改革 日立「もう元には戻さない」 在宅定着へジョブ型雇用
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