1つ目は「相互リスペクト醸成・スキルアップ」です。伊達さんの3つ目の「尊重して変える」はすごくいい言葉かなと思うんですが、新人の育成は「新しく来た未熟な人を鍛え上げる」という目で見ていませんか？
という話です。そうすると当然うまくいかなくて、一人前として、1人の人間として正しく接していく、尊重していく。とはいえ、相互リスペクトによって「あなたは即戦力で入ってきたんだから、プロとしてこれくらいできて当然だよね」という姿勢ではなく、伊達さんがおっしゃるとおり、事前準備をしてセットアップしていく能力だったり、行動を高めていくのも間違いなく大事なのかなと思います。例えばTeamsやSlackのようなグループウェアがあれば、それこそ前任の人が残した知識やプロジェクトが、「過去にこういう経緯でこういう意思決定がされた」とか、意思決定の歴史や背景がわかりやすかったりします。「能力がないと思われるんじゃないか」と思い、支援を求められない
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