意思決定を決定する、「メタ意思決定」とも言えるだろう。このメタ意思決定こそが、リーダーが最も時間と意識を割くべきところだ。例えば、10万円以下の金額は課長が決裁していいといった決め事もこれに該当する。全ての事象をいちいちリーダーに確認していたら、リーダーの仕事が回らなくなる。これもカテゴリー1の意思決定だ。ルールから外れたところは、「本件はこうする」とリーダーが決め切らないといけない。これが、カテゴリー2の意思決定となる。.
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