富士通が新事業ブランド軸に成長加速、新経営体制の全容 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

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富士通は新事業ブランド「Uvance」を軸とする新経営体制を始動した。 ソリューション系ビジネスグループの再編、日本を含む3地域のマネジメントのあり方なども一部見直した。 富士通が新事業ブランド軸に成長加速、新経営体制の全容 | ニュースイッチ newswitch_

「権限をいったん集中させ、約3年がたち、改革への道筋が見えてきた段階で権限を委譲していった。私は当初、最高技術責任者(CTO)と最高情報責任者(CIO)を兼務していたが、富士通研究所を本体に吸収した上で、ヴィヴェック・マハジャン執行役員SEVPにCTOを引き継いだ」「CIOはグループ内の独自IT部門を吸収し、方向性が決まった段階で福田譲執行役員EVPに委ねた。福田氏は当初、最高デジタル変革責任者(CDXO)補佐だったが、4月に時田社長からCDXOも引き継いだ」「CPOは事業と商品のポートフォリオを決める。一言でいえば“断捨離”。組織間で重複した開発を避け、商品を統一するのが狙いだ。マハジャン氏をはじめ、外部登用人材は変革に必要なグローバルでの経験と知見があり、当社以外にも豊富な人脈を持っている。そこに期待している」

「権限をいったん集中させ、約3年がたち、改革への道筋が見えてきた段階で権限を委譲していった。私は当初、最高技術責任者(CTO)と最高情報責任者(CIO)を兼務していたが、富士通研究所を本体に吸収した上で、ヴィヴェック・マハジャン執行役員SEVPにCTOを引き継いだ」「CIOはグループ内の独自IT部門を吸収し、方向性が決まった段階で福田譲執行役員EVPに委ねた。福田氏は当初、最高デジタル変革責任者(CDXO)補佐だったが、4月に時田社長からCDXOも引き継いだ」「CPOは事業と商品のポートフォリオを決める。一言でいえば“断捨離”。組織間で重複した開発を避け、商品を統一するのが狙いだ。マハジャン氏をはじめ、外部登用人材は変革に必要なグローバルでの経験と知見があり、当社以外にも豊富な人脈を持っている。そこに期待している」

 

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