女性活躍「目標未達」に次の一手 経営層巻き込む|キャリア|NIKKEI STYLE

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女性活躍「目標未達」に次の一手 経営層巻き込む WOMANSMART NIKKEISTYLE 新着 育成計画 女性活躍推進法 キャリア・スポンサーシップ・プログラム 次なる一手 目標未達 性別役割分担意識の改善

「今は部下とのやりとりもオンライン。関係構築が難しい」。伊藤忠テクノソリューションズの課長・榎本久美子さんは今年初めに本部長・吉田智司さんに悩みを打ち明けた。吉田さんは「性格や仕事への向き合い方などを知り、丁寧に説明しないと若い人には響かない」と勇気づけた。

2人に直接の上下関係はない。榎本さんはエンタープライズ第1本部に所属し、吉田さんは流通営業第1本部を束ねる。2021年に同社が導入したキャリア・スポンサーシップ・プログラム(CSP)を活用し、榎本さんが相談相手に吉田さんを指名した。 CSPの対象は課長や部長への昇格予備軍の女性約150人。仕事の進め方やスキルの磨き方といった悩みに本部長約40人が答える。本部長はキャリアや仕事哲学などを社内サイトで公開。それを参考に女性社員が本部長を選ぶ。 16年に女性登用計画を立てた。21年3月末までに女性管理職を45人から90人に倍増する目標を定めたが、実際は70人に終わった。敗因を分析し、経営層や男性社員の巻き込み不足が浮上した。CSPは男性の経営幹部にも当事者として女性活躍に関わってもらおうと考案した仕組みだ。新たな目標は24年4月1日時点で90人。数値は据え置いたが、定年退職する女性管理職が今後増えていくので楽なハードルではない。ダイバーシティ・キャリア課の五十嵐麗子課長は「早く達成して次のステージに」と決意を示す。ただ企業は達成に意外と苦慮している。国は女性活躍に積極的な企業を認定する制度も運用している。認定された大手企業を対象に日本経済新聞社は昨年末、計画の達成度を尋ねた。すると「目標未達」が4割に上った。

 

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意識改革はメディアが率先すべきなのに、メディアの女性管理職比率低迷が際立っているかと・・😓

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