過去の万博では「顔」ともいえるプロデューサーが大きな役割を果たした。1970年万博では「テーマ展示プロデューサー」を務めた芸術家の岡本太郎氏や「基幹施設プロデューサー」を務めた建築家の丹下健三氏がリーダーシップを発揮。2005年愛知万博では環境デザイナーの泉真也氏ら3人の総合プロデューサーが基本構想、催事、会場計画を分担した。
協会関係者によると、今回も選考過程では総合プロデューサーを設けることを検討した。だが、万博の運営について幅広く助言する「シニアアドバイザー」などから「多様性を重視する時代に合わない」「調整力より独創力や発信力を軸に選定すべきだ」との意見が相次ぎ、今回の体制となったという。 万博誘致の際にまとめた会場計画では、象徴的な建築物を造らない「非中心、離散型」というコンセプトを打ち出した。万博関係者は「中心的役割となるプロデューサーを置かないことで、コンセプトを体現しやすくなった」と話す。プロデューサーやシニアアドバイザーの間の調整は協会スタッフが担うという。
無極化した世界を象徴しているな。どこの国も国内をまとめるのに精一杯。 2025年が万博で観光客を呼べる世の中でありますように。
中心が無いのは、日本の伝統。 それは多様性ではなく、空気で意思決定する無責任体制。 小さな組織ならいいが、万博位になるとどうかな。看板だけなら問題ないけど。
多様性を活かすって、マネジメントに求められることでは…？ 多様性を活かすためにマネジメントを置かないってなんか矛盾してね？
バーチャル渋谷の万博版みたいな世界になるんじゃないですか？もちろんリアル万博もやるでしょうが、リアルとバーチャルをどうシームレスに融合するかが課題でしょう。要するに、リアルで動く人達の背後霊のようにMRグラスを装着すると、バーチャルの世界と会話や行動を共にしたり出来る世界観。
日本大阪加油💪
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