が年功序列的な人事制度を刷新する。職務に応じて報酬と評価が決まる職務等級制度を導入し、入社6年目の20代でも従来の管理職相当の役割を担えるようにした。関連会社の社長に就ける機会も与え、適所適材で人材を配置する。社内起業制度で農業に人工知能（AI）やビッグデータで物流を改革する事業が生まれるなど、若手の発想力や専門性で新しい領域を切り開く。.
どうやって、黒字を出したか？ 経営者の腕前です！ 日本経済新聞 電子版（日経電子版） 米航空大手3社、そろって黒字 需要回復も原油高が重荷 米航空大手の黒字 減便して、乗客率を上げる。 リストラしなければ黒字は出ない。 マイナス成長でも、黒字は出る。
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