が売り上げで3倍近い差がある米同業を約1億200万ドル（約112億円）で買収する。海外進出する顧客企業のコンサル需要を狙う。投資家は世界最大の北米市場への挑戦を好感し、発表直後の株価は大幅高となった。今回の「小が大を飲む」戦略がその期待に応えるためには、統合作業や経営資源の配分などで難しいかじ取りが求められる。.
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