ブラック？ワークマン経営の現実

フランチャイズでの店舗経営は、厳しい売上ノルマが課せられたり、夜遅くまでの残業が常態化したりと、厳しいイメージが持たれることも珍しくない。しかし、作業服メーカーのワークマンは、フランチャイズの「ブラック」なイメージを覆し、全国に店舗を展開し続けている。 ワークマンで専務を務める土屋哲雄氏の著書『 ホワイトフランチャイズ ワークマンのノルマ・残業なしでも年収1000万円以上稼がせる仕組み 』（KADOKAWA）では、ワークマンが挑戦する「これからの働き方」が紹介されている、ここでは、同書の一部を抜粋。フランチャイズ店舗を経営するオーナーたちの本音に迫る（全2回の1回目／ 後編 を読む）.

フランチャイズでの店舗経営は、厳しい売上ノルマが課せられたり、夜遅くまでの残業が常態化したりと、厳しいイメージが持たれることも珍しくない。しかし、作業服メーカーのワークマンは、フランチャイズの「ブラック」なイメージを覆し、全国に店舗を展開し続けている。 ワークマンで専務を務める土屋哲雄氏の著書『 ホワイトフランチャイズ ワークマンのノルマ・残業なしでも年収1000万円以上稼がせる仕組み 』（KADOKAWA）では、ワークマンが挑戦する「これからの働き方」が紹介されている、ここでは、同書の一部を抜粋。フランチャイズ店舗を経営するオーナーたちの本音に迫る（全2回の1回目／ 後編 を読む）

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