実際に内田洋行が、椅子や机などインテリアに木材を生かしたラウンジを外部に造り、その隣に一般的なラウンジも設置して人の滞在時間を測定した。特有の香りに加え、消臭、抗菌といった効果があり、肌触りもいいといわれる。しかし木材を加工せず、そのまま生かさないと、これらの効果は得られにくいという。そこで丸い杉を角材に製材する際に出てくる周辺部分を活用。新たな部材として張り合わせ、椅子や机の天板や棚に使用することにした。「木製中空パネル」と呼んでおり、空洞があるため同じ厚みの木材と比べて軽いながらも強度を保てる。これまで捨てられたり燃やされたりしていた部分が無駄にならず、木をまるごと有効に使える。.
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【新年祝賀会】大手企業１１社のトップに聞く２０２２年の展望｜TBS NEWS経済界のトップが一堂に会する「新年祝賀会」が２年ぶりに開かれました。コロナ禍３年目となる２０２２年。各企業のトップは今年の展望をどう捉えているのか。１１人に聞きました。■ＡＮＡホールディングス 片野坂真哉 社長 今年の展望「夜明け」 「航空業界はコロナに苦しんだ２年間だったんですが、少しずつお客さんは増えてきて、今年はもう年頭の挨拶でも『夜明けは近い』というふうに全社員に語りました。まだまだオミクロン株など心配はありますが、医療体制の充実などで航空業界、我々の会社とか夜明けは近いと、こういうふうに思っております。 世の中、非常にディスラプティブ（破壊的）という言葉がありますよね。いろいろ需要が変わると。ただお客様は確実に戻ってきています。特に年末年始は満席便が大変多くてですね。まだコロナ前の７割ぐらいですが、去年の１．７倍ですね。そういう意味で国内線、人々が帰省できたということで、年末年始は夜明けを感じさせました。ただ国際線などはまだ水際対策がありますので、まだ夜は明けていないと思いますが、夜明けは近いと思っています」 ■伊藤忠商事 岡藤正広・会長 今年の展望「脱」 「脱コロナ、脱炭素、脱アナログこの３つの『脱』という意味です。それぞれ今年、大きなテーマですから『脱炭素』は大きなテーマです。それからコロナから脱出しないといけない。それと日本の場合は非常にＩＴ化が遅れていますから『脱アナログ』これを今年のテーマにしたいと思っております。 特に我々商社の場合には、今の『脱炭素』の動きが将来の商社のビジネスを根底から覆すリスクがあるんですね。今まで扱っている、もちろん炭素は駄目、石油も問題がある、それともっと違うところでいくと、例えば、プラスチック。これも大きな問題がありますよね。食料のほうでも問題がある。こういうものを前のマーケットの変化を捉えて、変えていく。これは大きな作業で、失敗すると企業の存亡が問われるような大きな流れなんですよね。 具体的な動きは、色々な分野で進んでいるんですけど、やっぱりその変化を我々がリードするんじゃなくて、前のマーケットの動きを、はやく察知して、それにあわせた動きをする。あるいは商品を開発する、商品を持ってくる、そういう動きを我々はしなければいけない。いわゆるマーケットインですよね、これが我々の一番大事な方針なんですよね」 ■大和証券グループ本社・中田誠司社長 今年の展望「挑む！」 「『挑む！』ですね。今年はいよいよもって、コロナと共生をして、経済を再始動させていかなければいけない年だと思っています。そういう意味ではこの２年間、気持ちが下を向いてしまっていた部分もあるので、再始動・再起動するためには挑むという気持ち、いわゆる挑戦ですよね。そういうトライをしていかなければいけない、今年のキーワードは『挑む！』。『寅年ですから虎穴に入らずんば虎子を得ず』という精神でいきたいと思っています。 コロナ禍の中で、いろんな気づきもあったと思います。例えばオンラインでミーティングをやること自体も、実はそういうツールも従前からあったわけですよ。だけど強制的に使わざるを得ない。せっかくコロナによって得られた気づき、ＤＸなどですが。これをコロナを克服してもしっかりと自分達の仕事の中に根付かせて、どれだけ生産性を上げていけるかが重要だと思っています」 ■三井住友フィナンシャルグループ 太田純・社長 今年の展望「復活」 「『復活』です。コロナ禍からの『復活』ですね。この２年間ね、コロナ禍で大変閉塞感のある日々が続いてきましたので、そこから脱却して、日本経済を再生してほしいし、人々の気持ちも明るくなってほしいし、そういう意味での『復活』ですね。 我々はですね、実はコロナの前から構造変化にさらされていましてね、金融業界全部そうだと思うんですけど、ですから、その従業員の意識の改革だとか、あるいは事業の改革を進めてきたんですね。これはコロナになっても変わらないです。もっと長い目で見た改革が必要なので、それは続けてやっていきたいと思っています。ただコロナでデジタライゼーションとかね、あるいは環境問題というところが随分変わってきました。スピードアップしてきました。ここはですね、スピードアップにあわせて戦略をスピードアップしていかないといけないと思っています」 ■ホンダ 三部敏宏・社長 今年の展望「曇→薄日→晴」 「去年は天気でいうと『どんよりとした曇り』の状態で、コロナに対して守りの状態でどんよりと曇っていた。オミクロンの話もありますけども、少し薄日が入ってきた。北米などでも良い経済状態になってきてます。我々としては半導体とかサプライチェーンの問題とか、少し今年の前半はその影響は一部残るかなと、完全に晴れにはならないんですけども、薄日が
ソース: TBS NEWS - 🏆 50. / 63 続きを読む »