日本経済新聞は企業分析を手掛けるクレジット・プライシング・コーポレーション(CPC、東京・中央)の協力を得て、「オープンワーク」に書き込まれた社員の口コミなどから上場企業を「働きやすさ」と「働きがい」の2軸で類型化。業績との連動などを分析した。
働きやすさが高く働きがいが低い企業群を「ホワイト」、その逆を「モーレツ」と定義。2軸とも高評価な企業群は「プラチナ」としている。「働きがい・成長」「女性の働きやすさ」「ワーク・ライフ・バランス」の項目への書き込み件数が累計で20件以上ある上場企業、約2300社が調査対象となった。 CPCが人工知能(AI)モデルを使って口コミの文章を判定。ポジティブ(前向き)なのか、ネガティブ(後ろ向き)なのかを分類し、スコア化した。企業群ごとに、働きがいと働きやすさのスコアを掛け合わせた値をベースに順位付けした。当社グループは、人的資本が価値創造の源泉であると認識し、社員の成長を促すことで付加価値の高いサービスを創出でき、企業と社会の続可能な成長につながると考えております。そのため、“Ateam Poeple”(当社グループが大切にする価値観及びそれを体現する人たち)を人材方針と定め、社員の活躍を推進すべく、4つの企業文化を基盤とし、人材育成及び環境整備に努めております。
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