イズミ、店舗ごとにROIC導入へ 脱「肥満体」で再成長

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中四国地方で総合スーパー(GMS)首位のイズミが経営の岐路にたっている。市場が限られ競争が激しくなる中、積極的な出店やM&A(合併・買収)で利益を伸ばす手法には限界が見えてきた。度重なる投資で増え続ける資産をどう利益に結びつけるか。再成長へ向けて検討を始めたのは店舗ごとのROIC(投下資本利益率)の導入だ。「売上高が増えれば利益も増えるという考えが強かった。肥満体からの脱却が急務だ」。

が経営の岐路にたっている。市場が限られ競争が激しくなる中、積極的な出店やM&A(合併・買収)で利益を伸ばす手法には限界が見えてきた。度重なる投資で増え続ける資産をどう利益に結びつけるか。再成長へ向けて検討を始めたのは店舗ごとのROIC(投下資本利益率)の導入だ。.

が経営の岐路にたっている。市場が限られ競争が激しくなる中、積極的な出店やM&A(合併・買収)で利益を伸ばす手法には限界が見えてきた。度重なる投資で増え続ける資産をどう利益に結びつけるか。再成長へ向けて検討を始めたのは店舗ごとのROIC(投下資本利益率)の導入だ。

 

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イズミは全般的に高いよね =利益率も高い

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