を2023年11月をめどに連結子会社にし、24年にスーパー子会社に統合すると発表した。首都圏では15年にグループのマルエツなど3社を統合して以来の大型再編だ。これまでも再編を進めてきたが、いなげやは残る大きな懸案だった。物価高による買い控えでスーパーの業績は足元厳しい。小売業のデジタルシフトも控え、投資や調達の効率化が待ったなしの情勢だ。.
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イオン、スーパー「いなげや」を子会社に 投資・調達を効率化 - 日本経済新聞イオンは25日、首都圏地盤で食品スーパー大手のいなげやを連結子会社化する方針を固めた。2024年2月期中に数百億円を投じて現在の出資比率17%を50%超まで引き上げる。数年内にイオン傘下のスーパー子会社に統合する方針だ。スーパーは新型コロナウイルス禍の巣ごもり需要の反動減や物価高で足元は低調。ネットスーパーなどデジタル投資も単独では限界だ。イオン連合で投資や調達を効率化し生き残りを図る。イオン
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イオンがいなげやを子会社化、その狙いは? - 日本経済新聞2023年4月26日の日本経済新聞朝刊1面に「イオン、いなげやを子会社に」という記事がありました。イオンは食品スーパー大手のいなげやを連結子会社化すると発表しました。2024年11月にはイオン傘下のスーパー子会社と統合する方針です。イオンの狙いは何でしょうか。ここが気になるイオンは食品スーパー「マルエツ」を抱えるユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス(USMH)といなげやを統合す
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