アイリスのように、年間1000以上の新製品を出しながら、高い利益率を出し続けるには、「正確な損益管理」と「確実な計画実行」の仕組みが必要です。アイリスでは中長期の目標は立てませんが、それは確からしい予測が不可能だからです。対して、予測できる近距離のことは徹底的に細かく管理します。.
凄くワンマンな経営を想像しますが、写真の笑顔を拝見いたしますと、フェアな競争をされているようにお見受けいたします。
アイリスは嫌いじゃない（好き）
世界の市場をリードするような会社に早く舵を切って驀進していただきたい。今を支える若い方々に高度成長期、バブル期の高揚感のようなワクワク感を世の中に提供しなければと常日ごろから考えます。
仮に韓国工場で赤字出しても、ちゃんと潰せるのかな？
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危機に試される覚悟 震災10年、アイリス大山会長の歩み3月11日で東日本大震災の発生から10年となります。アイリスオーヤマ（仙台市）も宮城県の工場などが被災し、グループ企業には自宅で犠牲になった社員もいます。私は大阪府布施市（現在の東大阪市）で営んでいたプラスチック下請け加工の家業を19歳で継いでアイリスオーヤマに改称し、従業員5人の町工場をグループ売上高が約7000億円の企業にしました。その過程では石油危機やリーマン・ショックなどにも直面し、倒産 大山健太郎 75歳1945年大阪生まれ 19歳..大山ブロー工業所の代表に就任 当時の年商は500万円 22歳..自社製品の生産を開始 44歳..仙台に本社を移転 46歳..アイリスオーヤマに商号変更 72歳..長男の大山晃弘氏が社長に就任し自らは会長に グループ売上は約7千億円,4千人を超す従業員を擁する 父の死をきっかけに、19歳で家業を継ぐことになったアイリス大山会長。 「下請けで一生を終えるのは嫌だ」。 主体性が商品開発に力を入れる同社の原点だ。 日経STORY 学び×アイリスオーヤマ会長(2) すごいな3ヶ月で500万近く時短協力金でもらえる個人飲食店の人たち。家の周りのそういう店の人もう働く気がないですよ。休んでお金もらえてたまにリハビリ気味に営業 その人たちを横目に働きに行く人。年収500万未満ほとんどです みんな苦しんでますね…みんな 国も自治体も誰のために働いてるの？
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アイリスオーヤマ、ベア平均3.9% 月5000～3.5万円上げアイリスオーヤマ（仙台市）は4月から従業員の基本給を平均で3.9%（月5000～3万5000円）引き上げるベースアップ（ベア）を実施する。新型コロナウイルスによる巣ごもり消費の拡大で、主力の家電事業を中心に業績は好調だ。従業員に還元して士気を高め、優秀な人材の確保につなげる。対象は同社の正社員2589人。ベアの実施は前年に続き2年連続で同社にとって過去最高の引き上げ額となる。前年は平均2 この朝鮮企業は普通に税金払っているのかな？ ■米財務長官、法人税引き上げを支持 米下院で証言 「世界が競って法人税を引き下げてきたが、それを終わらせたい」と、将来的な法人税の引き上げを支持する考えを表明」 「財政出動の重要性を強調」 日本経済新聞（2021年3月24日）
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