”. L’enjeu ici étant de limiter les risques économiques et financiers: minimiser les pertes de capital, limiter les risques et les coûts superflus, recentrer sur le cœur de métier, etc... afin de maintenir la pérennité de l’entreprise et les emplois, et éviter la faillite immédiate.” consiste à garder, voire investir, dans le capital humain présent.
Une entreprise A, issue du secteur industriel aéronautique . C’est une grande entreprise, dont une partie importante des effectifs a bénéficié d’un chômage partiel, qui a penché pour la 1ère stratégie. Nous attirons l’attention sur certaines limites à long terme de cette stratégie: un épuisement professionnel des équipes et une perte de compétitivité sur le plan de l’innovation.
La limite ici serait le coût immédiat important d’un tel dispositif, au vu du secteur en crise et des rentrées financières limitées. Il sera toutefois à relativiser avec les économies futures en termes de capital humain préservé . Pour notre part, nous sommes convaincues que la stratégie et la capitalisation sur la valeur humaine seront centrales pour sortir de la crise.
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