Tanto Sacyr como OHL confiaban en sus respectivos planes estratégicos para seguir la estrategia del general norteamericano. Planes que abarcaban hasta 2020. Incluso más que el “volveré”, su intención era la de regresar “cuanto antes”.
El plan de la entonces OHL, por su parte, se conformaba bajo una serie de pilares: lograr la autosuficiencia financiera y sostenibilidad en todas sus áreas de negocio;; una cartera de contratos de obra equilibrado y diversificada; y centrar su actividad internacional en países estratégicos, abandonando otros en los que los negocios no salieron bien.
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